為加速推進(jìn)“諾維奇電商+財(cái)經(jīng)”產(chǎn)教融合項(xiàng)目落地，將合作藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體施工圖，2025年12月30日，學(xué)校總督學(xué)兼會(huì)計(jì)學(xué)院院長陳旭率學(xué)院“電商+財(cái)經(jīng)”項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)，專程前往產(chǎn)業(yè)園諾維奇公司進(jìn)行實(shí)地深度調(diào)研。產(chǎn)業(yè)院長鮑曉敏及項(xiàng)目組教師代表同行。此次會(huì)議標(biāo)志著雙方合作從方案論證階段正式邁入需求對(duì)接與實(shí)質(zhì)開發(fā)階段。
調(diào)研伊始，諾維奇公司負(fù)責(zé)人系統(tǒng)介紹了其核心業(yè)務(wù)生態(tài)，為學(xué)院團(tuán)隊(duì)理解企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景提供了全景視圖。在全面了解業(yè)務(wù)全景后，合作方坦誠提出了當(dāng)前發(fā)展中的核心痛點(diǎn)與訴求，這些正是本次產(chǎn)教融合項(xiàng)目亟待攻克的關(guān)鍵課題。公司面臨管理效能之痛，服務(wù)于上千家企業(yè)卻依賴人工管理續(xù)費(fèi)等事項(xiàng)，效率與準(zhǔn)確性有待提升；存在專業(yè)能力之困，跨境運(yùn)營優(yōu)勢(shì)明顯，但財(cái)稅板塊力量相對(duì)薄弱，代賬業(yè)務(wù)提質(zhì)增效與人才對(duì)接平臺(tái)建設(shè)需求迫切；更存在數(shù)據(jù)貫通之難，業(yè)務(wù)中“店小秘”ERP、線下物流、Excel報(bào)表等多系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂，形成“數(shù)據(jù)孤島”，導(dǎo)致業(yè)財(cái)脫節(jié)、決策滯后；同時(shí)也有持續(xù)增長之惑，渴望借鑒新媒體與平臺(tái)運(yùn)營模式，探索與學(xué)校聯(lián)合運(yùn)營獲客、共建“財(cái)經(jīng)主播”等創(chuàng)新增長路徑。
針對(duì)這些痛點(diǎn)，陳旭副校長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與諾維奇方進(jìn)行了務(wù)實(shí)深入的研討，共同勾勒出“電商業(yè)財(cái)一體化解決方案”的初步藍(lán)圖。雙方一致同意，將優(yōu)先解決最棘手的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合問題，遵循“深度業(yè)務(wù)調(diào)研、數(shù)據(jù)清洗入庫、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)”的步驟推進(jìn)。首期目標(biāo)是打造一個(gè)能夠打通關(guān)鍵業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、支持智能查詢與報(bào)表計(jì)算的核心系統(tǒng)。重點(diǎn)將研究如何從“店小秘”等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中規(guī)范提取數(shù)據(jù)，并標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接物流信息，從源頭減少人工干預(yù)，為自動(dòng)化核算鋪平道路。
本次調(diào)研會(huì)議的成功舉行，標(biāo)志著我院與諾維奇公司的合作進(jìn)入了務(wù)實(shí)攻堅(jiān)的新階段。這不僅是解決問題的開端，更是我院踐行“真實(shí)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)課程改革”、推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度互融的關(guān)鍵一步。接下來，“電商+財(cái)經(jīng)”項(xiàng)目組將全力落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，致力于催生學(xué)院首個(gè)產(chǎn)教融合數(shù)字化標(biāo)桿成果。
